2455-作者:侯玉晓

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R2(N)≠R4(C):显性约束力条件下的内驱动力行动不等于隐性约束力条件下的内驱动力行动。比如:能力高、技能超群不代表能有奉献精神,个人业绩突出不代表对公司能大公无私。

 4R4P职场故事系列

 

老厂长的一生

 

分享学员:侯玉晓

(该文章未经方老师改编)

 

   和着萧瑟的秋风,看着破败的旧厂,老厂长独坐在夕阳下,脑海中不断闪现出当年那个热闹的、辉煌的、沸腾的建材厂,就是这里,承载着他人生的辉煌与没落,也承载着他曾有的潇洒与狭隘。

   故事要从二十年前说起,当时他还是某建材厂的销售员,年轻有为,富有干劲,辛辛苦苦摸爬滚打终于将厂里的建材产品找出了销路,就这样步步为营,从销售员到销售科长,从销售科长到厂长,一步步走上了终极领导岗位,也就是从那时起,他的人生有了另一段开始。

   那个曾经充满干劲儿的自己,再也没有出现在大家的视野里,他开始满足于自己曾有的成绩,狭隘保守至极。有人提意见时,只是一味否认;有人出成绩时,只是不断打压;有人犯错误时,只是罚款解决……就这样,唯我独尊。渐渐地,在激烈的市场竞争中,厂里的领导没有激情,厂里的工人毫无干劲,厂里的产品毫无竞争力,结局可想而知。几年过去,厂里既做不到开源,更没有节流的资本,只能宣布倒闭。而老厂长,所有的战绩也被掩埋在回忆里。

 

 4R4P分析:

  1. 故事中老厂长是责任主体,其他厂里相关人员为责任客体;
  2. 老厂长从销售员做起,业绩出众,步步走上领导岗位,属于能力责任高阶,R=R2(N)
  3. 老厂长当上领导后目光短浅,狭隘保守,没有带领工厂做大做强的远见,属于原因责任低阶,R=R4(c)
  4. 老厂长一生从战绩辉煌,到带领工厂走向灭亡,构成责任现象学公式R2(N)R4(C)

 

中国4R4P管理学院友情提示——

    没有远大理想的人生,犹如折断羽翼的小鸟,可能会飞高一时,但终究飞不远。我们既要拥有出众的能力,更要拥有远大的理想,豁达的心胸,唯有如此,灿烂之花才能开满人生之旅。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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