11917-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多
一次和一位干部小A聊天时,他说他们部门的员工循规蹈矩、不太努力,令人堪忧。我听后感觉是不是员工激励没做好,于是就把它当做一个建议,跟那个部门主管小B提了一下。可小B却说,基层员工没有出色表现很正常嘛,要不然怎么区分主管和普通员工的差异呢?愕然!

责任公式分析:

A、部门员工没有出色的业绩表现,属于能力责任低阶R2(L);

B、但是,部门主管认为这是很正常的工作表现,属于角色责任高阶R1(0);

C、所以,部门员工能力责任低阶的表现被上级主管误认为是很正常的工作表现。

该责任现象公式为:R2(L)=R1(0)

为什么会有这种现象?
有没有这样一个感觉,“黄鼠狼下崽,一窝不如一窝”!
有不少干部为了减少内部竞争对手,不失时机地打压或漠视员工成长,造成员工群体性平庸的假象,以便稳固自身的管理地位。这种现象非常隐蔽,为了不让今后的管理工作被动,高层领导要早做防备。

正确姿势是:

正所谓尺有所短,寸有所长。干部认为基层员工就应该平庸的想法是反人性的。在生存面前,每个人都会表现出与众不同的能力差异,干部的职责之一就是要发现、激励、用好这些差异。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R1(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R2(L)=R1(0),责任现象:不少干部认为,员工能力差、没有出色业绩是正常现象。

本文责任思维模型:责任人格系统思维

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