9973-作者:罗文简

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R1(0)+R4(c)=0:责任主体能够把自己最基础的本职工作做好,基本不出错,但是工作中太过计较个人利益得失,爱占公司和同事的小便宜,稍微多加班一会儿就会抱怨不满,这样的状态如果持久对职场发展是不利的哦!

  今年四月,公司新招了几个储干生,出于想重点培养的目的,特意安排了有一定HR资历的我全程关注他们。

   入职一个多月后的工作适应访谈中,小夏引起了我的特别关注。因为所有人都积极地畅谈了自己的工作感受外,只有小夏主动提出了“转正之后工资是多少”的问题。我给出了正面回答:“和我们当时校招宣讲时说的一样,也就是现在的工资加上绩效。”小夏虽然没有多说什么,一句“好吧”结束了访谈,但我明显感觉到他有异样,内心藏着想法没有表达出来。事后,我找小夏的直接上司了解其工作表现,得到的评价是:工作表现中规中矩,有点斤斤计较。

   在试用期满转正面谈时,小夏再次主动提到了转正后工资的问题,我明确告知是4800(加班另计),小夏听后满脸欲言又止的表情。

  “能听听你有什么想法吗?”我打破尴尬。

  “我同班同学在ΧΧ公司(和我司行业类似)工资是5000,我总不能比他少吧,当时我也面试上了那家公司,我没去。”小夏直言不讳。

  我继续开导:“48005000也就200元的差,不同公司工作内容和发展前景也都不一样,况且我们公司在业界知名度也非常不错,对你将来 的发展很有帮助。高层领导对你们储干生很重视,亲自找你们聚餐好几次,这是前所未有的。”

 可是小夏似乎沉浸在自己对工资的计较中,完全听不进我的开导和分析。

   4R4P责任动力学理论来看,入职不久的小夏工作方面中规中矩,没有违反任何规定,做到了“必须做的角色责任”R1(0)。可是在“选择做的原因责任”R4方面,由于太过看重个人的小利,对200元工资差颇为在乎,属于R4(c),是原因责任低阶行为。

   小夏的职场责任行为可以用公式表示为:R1(0) + R4(c) = 0

 针对小夏的这一责任行为分析,我对其部门给出了我的建议:可合理使用,不适合重用。

  在此,借用小夏的案例,告诫其他初入职场的新人,不要过于盯着当下的小利,做好角色责任R1的同时,处理好义务责任R3,获得领导和同事的良好评价才是明智之举。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(0)+R4(c)=0

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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