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R3(+1)> R4(C):在特定情境下,不同的角色有不同的分工,对于责任第二主体来说,做好人际关系的处理和磨合要优先于理念为导向地洽谈合作或带领团队。

方志良 的文章 小事都不帮我做,咋信任你能帮我做大事!

小事都不帮我做,咋信任你能帮我做大事!

--不好意思帮领导拎包的责任现象分析


提示:关于职场责任现象公式R3(+1)>R4(C)优先次序思考:只有大事才有面子,小事真的没面子吗?

这是一个真实的外企职场晋升故事。

小李是一家公司的部门经理,其业绩在与其他部门经理相比还算有优势,但在表达对公司与上级的忠诚方面,小李的言行显得更加突出一些,也就是说更加讨上级喜好。因此,总经理也有意想重点培养他成为公司副总接班人。

为了进一步全面考察小李,于是总经理经常安排小李和自己一起参加各种活动。

一次,总经理下车后一边打电话,一边夹着公文包,着实有点不方便,小李跟在后面,却没有一点要帮总经理提包的意思,或许小李觉得面子过不去或者就根本不想。总经理回头看了一眼小李,嘴上也不好意思让小李帮自己拿一下包,但心里还是有点不舒服。

总经理电话打完了,便和小李说到客户合同进展情况不错的消息。小李一个劲地赞美总经理英明决策,表示自己佩服得五体投地,以后要好好向总经理学习,话里话外也传达了自己的忠诚。总经理只是不露声色的一笑。

还有几次,总经理叫小李到自己办公室来讨论事情,小李对于公司各种大事情的建议都能够做到高谈阔论。在总经理打电话时,小李发现总经理杯子里面没有茶水,还是坐在那里一动不动,总经理不得已,还得自己一把打电话一边去倒茶水。总经理看在眼里,嘴上什么也没说。

经过一段时间与小李的进一步接触考察,总经理决定放弃培养小李为副总经理人选的计划,而是培养另一个部门经理小王为自己的候选人。

小李十分不理解,自己的晋升位置最终被小王取代。

总经理后来对身边的人是这样解释的:

小李虽然很优秀,就目前情况来看,对我与公司也还很忠诚,但小李在骨子里还是缺乏对我的认同,明显有一种无形的“面子”阻隔,让我无法对他产生信任。因为在他和我在一起时,他眼里只有“大事”,根本就不会关注我需要的一些力所能及的小事,恰恰是他太关注“大事”而显得很假,却根本意识不到我所需要他能够注意到的“小事”的真诚。

小事都不帮我做,怎能相信他以后能帮我做大事!所以我对他的日后为人是持有保留的看法。而小王则不通,看似木纳一些,但我和他在一起的时候,很多小事他都能够及时发现,并且毫无马屁嫌疑,是真正的用心跟随我、尊重我。这种小事能帮我做从不觉得跌份,以后碰到大事才不会发生大的理念偏差。

4R4P分析:

这是典型的职场“与其夸夸其谈的忠诚不如主动谦卑端茶倒水”的R3(+1)>R4(C)责任优先次序公式,一种只能意会不能言表的职场面子责任工程。

这个总经理的选择,我们不需要讨论,职场中的确有很多类似情况,下级对上级嘴上功夫了得,关键时刻却根本不屑为上级做一点点小事,生怕自己没面子、跌份,或者从心里并不真心认同或尊重上级,其实无论是有意还是无意,如果不能让上级看到自己的小小用心,也就看不到上级在大事上对自己的放心!人与人之间的信任的建立,往往就是靠这样一些芝麻小的事情,体现出来彼此之间是否真正的交心。

人心隔肚皮,“小事都不帮我做,怎能相信你能帮我做大事!”的隐性条件下的内外驱动力行动R3(+1)>R4(C)责任优先次序公式值得我们辩证地看待与思考。

没有绝对,只有责任现象学责任本质的规律的细细回味!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R4(C)

本文责任思维模型:责任四种主义

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