5464-作者:洪玉金

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R2(>0)> R2(>0):A场景下的示弱要优先于B场景下的示弱。

分享学员:南阳 洪玉金
2016年1月23号
(此文未经方老师改编)

在北京某留学公司工作的第三个年头,公司把我从美国部一个普通文案,调任到加拿大部做主管,让我来管理一个陌生的团队,主导加拿大部的业务。

我当时还纳闷呢,如果选我是因为我美国部业务做的比较好,那人选可不止我一位啊?!再说了,美国和加拿大业务是有相通的地方,但毕竟还是不一样的,所以让我去做加拿大的业务,真是有点门外汉领导门内汉的意思!再三考虑后,我想到了是不是因为我的管理能力呢?但实话讲,我也只是纸上谈兵而已,除了爱在培训会上发言,喜欢给公司提点建议外,还没有真正的管理能力呢!不会是因为这点吧?!

后来我才了解到,加拿大部实在是缺少管理和业务两方面都同时符合要求的人选,所以我才有机会主持加拿大部的工作。事实证明,公司的选择没有错,一年之内,在我的带领下,加拿大部的业务在量和质两方面都有了比较大的提升。

4R4P分析:
1,我是责任主体,公司是责任客体;
2,当时我的管理能力和业务能力都处于能力责任低阶R2(>0),但是公司认为虽然我的管理能力还有待验证,加拿大部业务也有待学习,但在这两方面之中,管理能力要比业务能力更重要些!因此构成责任优先次序公式R2(>0)> R2(>0)。

中国(4R4P)责商管理学院温馨提示:
我的经历很好地说明了两弱相权取其重的道理,意思是虽然我们在两个方面都比较弱,但是只要有一方面是责任客体比较看中的,那我们就要优先发展比较重要的那一方面。正如基层领导可以锻炼业务能力,但领导能力更重要,在这两者都比较弱的情况下,应优先发展管理能力!



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R2(>0)> R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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