5270-作者:黄雯 韶关

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R4(C)=R1(-1):责任主体本着为组织考虑的原则做事,却被责任客体误以为违背制度。

分享学员:黄雯

(此文章未经方老师修改)

最近朋友小娟和我说了一件事,现在经济不景气,她们单位马上就要面临减员了,因为方案还没定,弄得大家人心惶惶,工作也不在状态。

最让人烦心的是,在这紧要关头,她们部门的刘经理,却打着“去向兄弟单位的同仁取经”的旗帜,出差到上海去了。据说兄弟单位新成立了几个部门,刘经理便带上综合部的几个人去“学习”了。刘经理是她们部门的头,在这紧要关头,正式方案不出,风声却已传得到处都是,还有几天就到新的一年了,年底也正是大家忙的时候,部门这里还有其他事等着处理,那头人家兄弟单位也忙,谁有空儿搭理你呢,而且“头儿”出差,让整个部门陷入“无政府”状态,部门里的兄弟姐妹们天天在谈论减员的事,无心干活。

小娟问我怎么办,我只能说不管减员有无自己,都要做好充分准备,机会总是垂青有准备的头脑。

 

4R4P分析:

1. 这刘经理去向兄弟单位的同仁取经、学习,是原因责任高阶R4(C)的表现;

2. 年底事多,刘经理却不选择别的时间出差,偏偏在部门要减员的关键时候出差,是不作为的表现,是角色责任低阶R1(-1)的表现;

3.表面上看上去刘经理是为了单位好,是R4(C)的表现,而实际上是他逃避工作,不作为,这就构成了责任色盲综合症R4C=R1-1)。

 

中国4R4P管理学院R3友情提示:

作为管理者,一定要明白自己的角色责任,什么时候该干什么应该很清楚,美丽的谎言只能掩饰一下,真相始终会大白。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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