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方志良 的文章 职场有一部分人总是活在原因责任低阶的理由世界!
职场有一部分人总是活在原因责任低阶的理由世界!


最近,责任动力(4R4P)学越来越受到大、中小学老师的认同,同时也得到中国教育电视台CETV-1新闻报道。这是因为它能够让很多职场的你认知自己的责任境界,确切的说是认清自己的责任低阶表现。

如果你作为一个团队负责人一定会发现这样一类人,你安排他做事情,事情做不好总会有各种各样的理由、借口和原因,而且理由又似乎无懈可击,但倘若把这件事交给其他人做,人家不找理由却把事情做好了,这就是责任高低阶的境界。什么人能用,什么仍不能用,不用说一目了然!下面就是一个活生生的例子。

领导分别安排小王、小李、小张把一些闲置的试验设备用起来,一个月后,这些闲置的设备有的依然躺在那里,有的用起来了。

领导分别问三人安排的那台设备用得如何?

小王:领导,这台设备没有说明书,没法用!

领导摇摇头:哦!明白了!

小李:这台设备不稳定,不在保修期内,又缺零部件,没法用!

领导依然摇摇头:哦!明白了!

小张:领导,这台设备已经开始正常使用了!

领导好奇地再问:不是没有说明书吗?零部件也不稳定,你是怎么搞好的呢?


小张:哦!是没有说明书,我在网上找到了这个厂家的网站,找到这台设备的使用方法,还在网上找到了一些通用的标准零配件替换了旧的,另外我把这台设备做了一次全面的保养…

领导点点头,感叹道:同样是一个团队,差异咋就这么大呢!

4R4P分析:

职场上,很多原因问题是自己作为责任主体的内驱动力(0~N)与隐性约束力(0,+1)条件下的问题范畴,因为责任约束力不是很明确,做与不做似乎意义不大,况且又有难度,所以,能够找理由就自然找客观理由、借口和原因,几乎不愿意想主观解决问题的方案思路。

小王、小李的理由就是原因责任低阶表现R4(c),即0(0)或+1(0)【隐性约束力条件下做最小努力】;而小张则是原因责任高阶表现R4(C)即+1(N)【隐性约束力条件下做最大的努力】。

这就是职场人与人的原因责任高低阶差异,今天你的领导动力什么是R4(C/c),也就懂了你的职场生涯价值所在!

职场,当你无法解决问题时的理由貌似越合情、合理和越充分,实际上也正是我们职场职位原地踏步得不到晋升、加薪的充分、合理、合情的理由与原因!


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

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