作者：曾捷，网龙网络集团高级副总裁，华渔教育"多学"企业移动学习创始人

我曾经是一个HR，但现在不止是一个HR。

说不是，是因为我在网龙集团已经不是HRVP，而且还创立了一个移动互联网产品；说不止，是因为我依然在用HR的诸多技能去影响业务，我过去的经验成为了现在的财富。穆胜博士在书中提到了我的这段经历，并提出了“HR将无所不在”的观点，我非常赞同。

在这个时代，要能与时代共舞，阅读和实践是两只脚，一只都不能少，对于我是如此，对于穆胜博士亦是如此。但是，这又是一个阅读泛滥的时代，借由互联网大潮冲击传统商业逻辑的契机，各种新概念、新理论层出不穷，甚至通过新媒体工具变得更加“快餐化”。于是，读者们雾里看花、水中望月，不得不用很多庸俗读物来浪费自己的时间。

这个时代，尽管阅读泛滥，但有些东西一定要读，例如凯文?凯利的书，例如《三体》……又如穆胜博士的作品，因为，这些作品提供的都是干货，都是趋势，都是正在发生的未来。

作为实践者，我们尊重学术，但又对学术保持了一丝敬而远之。原因有二：第一，实践变化太快，而学术的总结总是不能与时俱进。但实践的战场上是你死我活，实践者不可能等待学术的弹药，所以，我们更多是用自己的判断去感知商业逻辑。第二，学者术业有专攻，难免陷入到自己的领域中，而无法给出综合性的解决方案。但实践的战场上是要求眼观六路耳听八方，错过一个维度的视角，就有可能得出完全错误的结论。

但是，穆胜博士却不同。

他长期泡在实践里，至今保持了每个月走访一个以上标杆企业，进行深度调研的习惯。我们这些实践的朋友都惊讶于他的精力，他做的案例研究，绝对不是浅尝辄止，几十个小时的录音，大量的企业内部资料，若干年的财报……他都会一一消化，短短的时间内，就会让人感觉他比内部人还了解企业，观点总是一针见血！

他是个不折不扣的“跨界人”，学过若干个专业，以至于能够和任何一个企业的内部人侃侃而谈。我们这些实践的朋友都惊讶于他的知识跨度，他学习的专业，绝对不是浅尝辄止，每个领域里都有大量代表性的文章，观点绝对不落俗套。所以，我们开玩笑：“不要问穆博士是学什么的，就问他有什么没有学过。”

这本《人力资源管理新逻辑》是一本诚意之作，甚至可以说是穆胜博士的又一部经典之作！在我眼中，他一直很厉害，总是能从一个宏观的维度来看人力资源管理，而不是陷入传统的选用育留。我以前是做人力资源管理的，我知道，要从组织战略的角度思考人力资源管理，已经是相当高明的境界。但是，穆胜博士是从商业模式的角度思考人力资源管理，是从人力资源切入谈论企业的“大资源整合”，是从人力资源管理切入在谈“云”这样一种资源组合配置的范式，这无疑是一种更高的境界！

网龙是一家互联网公司，我们一直在实践着“云组织”的趋势。未来，所有企业将是互联网化的，基于互联网建立节点之间的联系，在无边界的连接中创造价值，快速对接用户的诉求。这样的企业里，组织形式和组织目标的实现方法与现在的模式一定有巨大的不同。可以说，互联网制造的这种节点相连的网络结构释放了人性。

什么是人性？人性就是自由，每个人都希望能够操控自己的命运。网龙实施的游戏化管理的本源正是“顺人性”！在人力资源的重器时代（穆胜博士语），随着人才拥有越来越强的“议价权和自主权”，人才与组织的链接点不应该再是管理，而是其他更“有趣”的东西，可以是学习发展，可以是即时激励，可以是伙伴式的合作……当然，这种链接说起来简单，操作起来却困难重重，而这样的重任最终也会落到HR的身上。随着管理对象和管理情境的碎片化，“游兵散将”如何实现组织的目标？这将会是HR面临的前所未有的挑战。

全新的人力资源管理时代即将到来，新的场景里充满未知和挑战，一定是与现在完全不同的。我很难去精确描述未来的HR是什么样子，因为，我们也在“试错”。但是，有些趋势是显而易见的：HR们之间的分工可能会更加模糊，COE与BP之间的界限可能会更加模糊，HR与业务之间会打破重组，越来越浑然一体……HR们如果不能改变自己，那就可能不是真正的HR。

这些变化曾经非常缓慢, 但趋势越来越不可逆转。HR们很快会发现，商学院所讲授的大多数知识可能都要放在新的维度下打破重组，甚至是全盘颠覆。我们的幸运是，有穆胜博士这样的人及时跟进趋势，并将其总结为理论体系和操作指南。肯定会有人不理解，认为是“狼来了”，一如互联网时代来临之前，KK的大声疾呼也有人听不见。但是，趋势就在那里，你看得见，看不见，都会起风。