分享学员：吴菁珂

   （本文未经方老师修改）

      公司里这两年越来越多的问题暴露出来，职责不明、人浮于事、离职率激增、销售额持续下滑等等，李总急的嘴上的大泡刚下去，嗓子又哑了。经朋友介绍，招聘进来一个据说很专业的企业标准化培训师王辉。上班第一天，李总就将自己的烦恼跟王辉进行了较为深入的沟通，最后，王辉决定先到公司各部门轮岗调研，说只听李总讲这些现象是不够的，要想针对性的解决当前各种问题，必须要深入了解各部门员工的真实工作情况。李总同意了。

       很着急上火的李总几乎每周都会问王辉的调研进展，王辉的回答都是还要再看看。一个月后，王辉交上了一份调研报告，在报告中详细列举了目前公司各部门工作中的一些问题，指出要想改变公司当前现状，首先要做的就是调整公司组织架构，然后优化中层管理人员，再制订出切合实际可落地执行的规章制度。李总看了报告以后将王辉叫到办公室，说：“小王，你的调研报告我看了，你说的那些问题我都知道，正因为有这些问题我才请你过来的嘛。可是你提出的改革方案我却不太认同，公司里很多老员工都跟了我很多年了，短时期内怎么优化？而且，规章制度公司已经有很多了，都没用。你再想想，还有没有更好操作的最直接有效的方法？你这个方案见效太慢。”

      王辉郑重地说：“李总，从公司组织架构开始调整，这已经是很大刀阔斧式的改革了，您又不想动老员工，实在是没有什么更好的方案了。”

      李总很不满意地说：“哎呀，小王，我的朋友说你很有能力的，但是你现在调研了一个月做出来的方案也很一般呀。你跟我说实话，是不是觉得薪酬待遇不满意呢？这个没关系的，你有什么要求提出来嘛，只要你尽全力为我想出好办法解决我公司的问题，要多少都可以的，说说吧，你想要多少呢？”

      王辉垂眼沉默了一刻，端起面前李总煮好的功夫茶喝了一口，正视着李总微微一笑，说：“李总，您觉得我要多少做出的方案才可能达到您想要的标准呢？您觉得我做出您认为足以解决贵公司问题的方案应该值多少呢？”然后在李总诧异的目光里，王辉站起来，向李总鞠了个躬，说：“我可能达不到您的要求，请您另请高明吧。再见。”

4R4P分析：

1、王辉是责任主体，李总是责任客体。王辉经过调研做出的方案，李总不满意，因此属于R=R2(>0);

2、李总认为王辉之所以没有做出让他满意的方案，是因为对李总给出的薪酬待遇不满意，是想要更多的报酬，属于R=R4（c)，从而构成了R2(>0)=R4（c)。

中国4R4P责商管理学院友情提示：
       很多领导都感觉自己很重视人才，可以不惜重金吸纳人才。但是，真的有人给自己提合理建议的时候，却又难以接纳或各种不满意，总是自以为是的认为所有的人都在沽名钓誉、待价而沽。岂不知用人不疑疑人不用、不以小人之心度君子之腹、善于反思、尊重他人才能吸引更多的人前来投靠。