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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

中国4R4P学院『每日益课』 的文章 原因责任R4(C/c)“意义”的价值交换诠释

原因责任R4(C/c)“意义”的价值交换诠释

 

作者:方志良

 

 

原因责任R4(C/c)表达式:(内驱动力X2,隐性约束力Y2)
其中,C=+1(H)或+1(N)(最大值)的缩写,大C(选择的英文第一个字母缩写)即大的选择,站在责任客体利益最大化选择。+1为责任特征值的增值数字符号,(H)责任高阶符号等同于(N)表示即使为结果最大化,C=+1(H)表示责任主体在隐性、没有强制约束的条件下,没有短期即时利益回报(做责任增值)也会尽最大努力做好自己的责任高阶,做出好的结果(H)(高high的缩写),R4(C)是以责任客体利益为最大化思考。


 

备注:R4(C)区别R2(N)就在于对责任客体是增值,而R2(N)是责任主体与责任客体存在显性价值交换条件。通俗讲,责任主体做R4(C)虽没有短期回报,但仍然会努力做,责任主体R2(N)努力做的结果与责任客体构成了显性的价值交换回报。
c={0(>0),+1(L)},R4(c)表示存在两种情况的责任低阶特征值集合。其中,0(>0)【0表示不提供或不做责任增值服务,(>0)表示几乎接近没有差异性结果)】表示不做任何差异性责任增值结果;+1(L)表示应付做差异最小化的责任增值【L是low的第一个字母缩写,表示低的结果差异值】。R4(c)表示责任主体在隐性没有强制约束的条件下,以及没有短期即时利益回报情况下不会尽最大努力做,而是以责任主体利益为最大化思考,认为付出得不到回报没意义,不愿意付出,以责任客体利益最小化考虑结果(L)甚至不做任何责任增值(0)。

如何理解R4(C/c)在组织中的表现?
比如,一个企业倡议技术部门人员搞技术改造,但公司没有显性明文要求,没有经费投入,也没有说激励机制。技术部门张三认为这事虽然公司不给钱,没有投入资金,毕竟公司刚起步,为了公司未来更好地发展,技术改造非常有意义,我应该多费点精力努力去做,而不找借口不去研发;李四则认为创新改造要费很大精力,又没有投入,困难重重,希望渺茫,以其多一事,不如少一事,公司不过是提一提,况且还不给钱,公司发展和我意义不大,马马虎虎应付得了。毫无疑问,最终结果张三脱颖而出,而李四理由一大堆、借口一箩筐、没有成果的原因反正不在自己。张三就是R4(C)的责任思维,选择以企业利益为重,李四是R4(c)责任思维,选择以个人利益为重,区别就在于“意义”的理解。

 

总结:R4(C/c)责任主体存在有关“责任意义”的价值交换逻辑思维区别:
R4(C)表现为:在隐性条件下责任主体看到了“有意义”,会选择自动自发努力做而不会找负面的、消极的借口、理由与原因。
R4(c)表现为:在隐性条件下责任主体看到了“没意义”,可以选择不愿意努力做,同时也可以找各种各样的借口、理由与原因。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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