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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

人若晋升必有道理,人不进取定有原因!

--你所不知道的原因责任R4与能力责任R2的区别!



 

某总部在北京的公司,由于业务发展,急需要在昆明开设分公司,并且需要从总部调配一个能力责任R2很强的人员过去,支持分公司筹建工作。

经过HR人员考察,三个备选人可供领导作为选择对象,这三人业务水平与背景差不多,而且都是单身,也没有家庭负担。

领导分别找到这三个人谈话,告诉他们公司的未来战略部署等情况。

小王以谈了多年的女朋友哭哭啼啼要闹分手为由,父母也不支持,自己十分为难,婉拒了领导的好意。

小李以自己的事业发展定位是北京,不想去外地为由,也谢绝了领导的好意。

小张虽然也遭到家人的不理解,但给他们做了思想工作,在领导面前没有任何理由地接受了委派。

小张到分公司后,几乎是一切从零开始,经历过总部没有经历的各种困难,工作虽然累,但是得到了极大的锻炼。

一年后,小张回到总部,被领导直接升为项目经理,曾经的两位备选同事小王与小李都成为了小张的手下。

责任现象学分析:

能力责任R2处于显性约束力与内驱动力条件之下,也即公司可以制定特定的目标与激励条件,将员工区分出业绩的优秀与平庸,但无法区别员工对公司共同发展的信念与忠诚!

原因责任R4则处于隐性约束力与内驱动力条件之下,员工在特定条件下可以接受上级的工作调动安排也可以拒绝,这并没有明显的错对的责任问题,但却可以区分出来未来公司真正同甘共苦的人才!

 

小张的晋升公式:
R4(C)+R2(N)=+1

小王与小李表现:
R4(c)+R2(N)=0

三人的责任第二现象R2R表达式:

 

小张对领导的R2R公式:
R1(0)2 R4(C)=(排除万难,挑战任务)
小王、小李对领导的R2R公式:
R1(0)2 R4(c)=(理由多多,无法从命!)


人若晋升必有道理,人不进取定有原因!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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