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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

    自从年后以来,企业招聘旺季的热潮一直没有减退,HR们也是忙里忙外,想尽办法来补缺离职的岗位。作为HR,为了完成招聘指标,利用的招聘渠道无外乎就是网络招聘、校园招聘、社会招聘、内部推荐和猎头招聘等,同时还会辅助微信、微博和QQ等社交平台。

    俗话说:“识时务者为俊杰”,而这个“识时”就是跟随时代的潮流的脚步。如今,移动互联网时代影响着各个行业领域的发展,而作为寻找人才角色的人力资源行业也需要向移动互联网时代“取经”,来提升招聘的成功率。

    下面可以从以下几个方面来向移动互联网时代“取经”。


    1、留存电子“个人简历”
    在进行网络招聘时,作为招聘者,除了保留应聘者投递的个人简历外,还可以在移动产品的微信、微博和QQ平台上,通过与应聘者的交流沟通,记下应聘者有关的个人信息,特别是与岗位资格匹配相关的信息,将这些信息当作“电子简历”,既可以留存在自己的个人日志里,也可以汇总到工作笔记,等到需要招聘相关人才时,可以取之有法。


    2、自我“推荐”
    在平时的工作当中,需要招聘员工时,不是在企业官方网站或招聘网站上发布招聘信息,就是在现场招聘会或校园招聘会上张贴招聘信息,等待招聘会来投递简历。这样的招聘速度可能就会影响到招聘进度。

    如果多多向移动客户端下的平台,比如空间、博客、论坛等平台,随时随地地发布招聘信息,不仅可以让自己好友知道,而且好友也会将招聘信息快速地传递给他们的好友,形成“传递”的效应。

    如果在招聘网站或现场招聘会发布招聘信息,是基本渠道。所以,招聘者可以以自我“推荐”的的方式,在平台上发布招聘信息,来加快招聘进度。

 

    3、在“移动”下筛选简历
    在完成招聘工作的组成部分中,筛选简历无疑是重要的一个环节,而这个环节也是繁重的工作量,每天在公司里要筛选成百上千,甚至会成千上万的简历份数,这势必是大大影响到招聘效率和招聘者的工作状态。

    而在移动互联网时代下,招聘者可以在“移动”下筛选简历,比如在下班乘车途中、晚上在住所里等时间地点,随时随地地筛选简历,把第二天需要去公司筛选简历的工作提前完成,减少第二天的工作量和工作效率。


    4、用数据提高招聘成功率
    在移动互联网时代来临之时,数据大时代也随之到来,而数据在移动互联网时代的影响下,变得更加真实性、准确性和科学性。

    所以,在招聘员工时,招聘者可以把之前招聘的所有情况整理成数据的方式,利用数据来分析招聘过程中所存在的问题,并采取措施和方法提供招聘的成功率。


    5、用移动互联网时代话题来提问
    组织面试,包括面试准备、实施面试、面试总结等部分,而这里要说的是实施面试提问的题目。

    在实施面试里,一般会以事先设定的面试题目来面试应聘者,那么面试题目无外乎就是自我介绍、对公司的了解、有关专业问题等,而这些题目也会被应聘者事先知道,并有所准备的前来面试。

    如果需要测试应聘者随机应变能力,这些题目是没有作用的。而要是提出有关移动互联网时代中的话题,比如业务应该在移动互联网时代下该如何发展等问题,虽然会存在一定的难度,但面试的效果或许会提高。

(此文章来源于智联招聘)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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