2670-作者:平平

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责任第一现象学的第六层次名叫“强中自有强中手”,实际上这个层次研究的是人的责任常变量,多用于招聘或者选人方面。

比如一个很经典的招聘案例是这样的:

通过层层筛选,某公司剩下了3名都非常优秀的应聘者,公司在非常纠结的情况下设计了终极面试——在公司楼道里放一把扫把。我们知道最后主动把扫把捡起来的人被录用了。为什么呢?

这就可以用责任常变量公式解释了。

经过了层次面试、大浪淘沙,最终的三名应聘者在角色责任R1和能力责任R2方面相差无几(R1和R2此时为责任常量),无法做出最终的录用决定,所以只能在终极面试中用一个扫把测试一下三人的义务责任R3(此时的责任变量),通过责任变量测试的人终将被录取。

用公式表示:R=a(R1+R2)+x(R3),a是常量系数,x是变量系数

这就是“强中自有强中手”名字的由来,我们可能永远不知道对方在什么时候会考验我们哪个责任变量!但是懂得责任动力学之后我们就能很容易看清楚在某个情景下,我们的责任常量有哪些,还有哪些责任变量是可测试的!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第六层次:R=a(Ra+Rb)+xRc责任强中自有强中手:a(R1 + R2)+ x(R3)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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