4R4P企业现状简析:
刘云峰
1,R1管理:很多企业注重规则的管理,比如外企明显,西点就是例子:执行没有借口!这是学校大门的标语。
2,R2管理:有的企业重视能力管理,岗位上都是好手,但是往往问题不断(生产单位),违规现象多,人员流动大(销售单位:快消行业、保险公司等)。
3,R3管理:有的企业注重心理管理,内心激励激发员工热情,注重合作,人情味浓,能充分发挥企业文化的作用,比如国内的一些知名企业。
4,R4管理:很多企业更注重梦想、使命的塑造。有的甚至通过打鸡血打造人的精神境界,但是往往是空和大,缺乏对团队的基础性建设,团队容易垮,比如(直销公司)。
4R4P寄语:如果管理工作把这四个方面结合起来进行,也即4R4P管理,一定会费力最小!