2050-作者:默尘

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R1(0)≠R3(0):角色责任做得好不代表义务责任增值就会做得不好。例如:做好本职工作不代表他不帮忙,员工敬业爱岗不等于团队成员之间缺乏互助合作。

会议室的灯亮瞎了人的眼!

 

       昨天全体员工大会上,公司总经理讲了一件事,他说:上个月,有一天我们下午在公司大会议室召开了一个会后又在小会议室召开了公司领导班子会,领导班子会结束后我接到了一个电话,刚好我就从小会议室直接去了卫生间(从小会议室到卫生间的路上会经过大会议室),结果我发现大会议室内灯火通明啊,可是里面一个人也没有……。我后来去了办公室,我问了下那天第一个会是哪个处室牵头组织召开的,我听了下这个处室平时还是我们公司业绩不错的处室,处室的人员也算公司里非常不错的……;我本来还想再批评办公室,现在都讲效益,灯这么开着不浪费吗,为什么不去把灯关了,可是我一想办公室是我分管的,我还是多批评自己吧,总是不能让办公室在每个会后都去查看灯关没,门关没,这也是不现实的,所以这里我做个检讨……这个灯真的亮得刺眼哦!!!

     

       4R4P分析;这里责任主体是某处室,责任客体是公司

       一、组织会议的处室“平时还是我们公司业绩不错的处室,处室的人员也算公司里非常不错的”从这句评价里可得出,该处室R1(0);

       二、开完会,在会议室使用完毕后,人走灯却没有关,应属R3(0);

       三、做好了本职工作,也要做好集体的主人,R1(0)#R3(0);

        四、创造好业绩的同时却也要注重公司整体效益,就像一个没有底的水桶无论倒进多少水,最终都是零,故R1(0)+R3(0)=0。

 

       提醒:

      做集体的主人,别让漠视亮瞎人眼。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(0)≠R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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