2044-作者:包双双

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R1(0)≠R2(N):角色责任高阶不代表能力责任高阶,两者责任性质不同。该公式常见于责任客体过分表扬责任主体的角色责任R1(0)。比如:员工能够遵守出勤制度,管理者过分表扬,导致员工以为这也是一种努力和能力表现,以至于出了问题拿这个说事,有将功补过的错位。

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(该文章未经方老师改编)

      三年前的一个暑假,刚刚算是半个成年人的我,来到了杭州的一个英语教育机构做兼职。

   在这里我们的任务就是给别人发传单,然后登记一下顾客的信息。虽然说他们实行的事多劳多得的制度,但是公司为了保证质量和数量,还是要求每个人每天至少要完成50份的记录表。

   对于刚刚步入职场的我们能力尚且不足,无法按时完成这项任务。但是我却因为被安排到了一个比较好的环境,里面的家长都希望给孩子一个学习的机会,所以我靠着较好的地理位置和自己的三寸不烂之舌,工作了一天好不容易到了54张。下班的时候领导来查收,发现只有我完成了任务,就表扬我的能力比别人强,但是却遭到了其他人的不满,认为我明明只是完成了任务。

 

 

4R4P理性责任分析:

(1)上述故事中我是责任主体,领导是责任客体

(2)我按时完成了公司布置的任务属于

(3)领导觉得只有我按时角色责任R1(0)完成了任务而且他人都没有完成,所以我是能力责任R2N

(4)而实际上我只是完成了任务却没有多大的超越,只是领导相比较别人的成果认为我是能力很强的,所以构成责任公式R10)≠R2N

 

4R4P公式:R10)≠R2N

 

青少年(4R4P)责商学院友情提示

    在职场中,如果我们是员工,那么在别人未完成任务而自己完成的情况下,也不可以骄傲,因为这只是你应该做的,如果你是领导,在这种情况下就应该批评那些未完成的而不是表扬完成了的,否则就会导致员工内心失衡,无法很好地管理员工。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(0)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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