1736-作者:方炫宇

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R=R3(0):一般词汇:嘲笑,不理睬,冷漠,不关心,不互助 R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(0)表示在没有强制要求下,本来应该做到的事情没有做。比如:大街上有个老奶奶跌倒了,大家都在嘲笑她摔倒的姿势,却没有人去扶她。

       (此文未经方老师改编)

     王阳是武汉当地一家零售行业的人力资源总监,做人力资源工作已有8年之久。王阳经常挂在嘴边的一句话就是:”企业要发展,终归是要落到人才的选、育、留上,人选对了,企业发展也就错不了了。“

       业内的朋友们也颇为羡慕王阳在圈内的影响力与能力,所以很想听听王阳对人才选用方面的见解,王阳觉得很受用,也就道出了其中的真谛:”其实,我们在招选人才的过程中,所接收的信息都是经过美化处理与修饰过的。从应聘者的角度来思考,可以理解,毕竟竞争那么激励。但对招聘者却有了难度,就需要有非常强的辨识能力。如何来辨识?其实涉及到两个层面:1.明白你企业所需要的人才的特质,这一特质不尽相同,请从企业的文化和融入层度两个层面加以考虑。2.意识层面的问题解决了,接下来就是与之相对应的细节关注,人只会看到自己想看到的东西。”

       王阳看到朋友们都在思索中,接着谈到:“在我们公司,每一次招聘,我有意将应聘者安排茶歇区等候,并且安排助理进行观察:在茶歇区有公司的临时库房,经常会有货物和物料的进出,这些参加应聘者有哪位是看到后积极主动的参与进来帮忙的,哪些是一直都作为旁观者而无动于衷的,哪些是看到同样是应聘者的人过去帮忙后选择跟着去帮忙的。一般第一类应聘者,我都会有意放入到下一轮;而第二类我基本上是不予考虑录用;第三类,酌情考虑。“

      朋友抑制不住心中的不解,问: “万一第二类招聘者中有能力特别优秀的呢?这不能作为拼评判标准吧?”

       王阳目光如炬,掷地有声地说:”我公司之所以发展到今时今日,靠的就是一群积极主动、有激情、团队意识强的员工拼出来的。能力不足我们可以培养,但缺乏责任感、冷漠、袖手旁观、融入度低的员工,不但形成不了战斗力,相反会有不好的影响!“


4R4P分析:

       王阳口中的第二类员工,其实是R=R3(0)。由于他没学过方老师的4R理论模型,所以模糊的定义为是缺乏责任感。

       去一家公司面试时,可以算作是这家公司的准候选人,看到公司里有进出货这样的工作时,应该主动问询需要帮忙否,如果无动于衷,那就会给人感觉冷漠、不够热情、为人处世不积极主动、缺乏团队精神,R=R3(0) 。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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