1561-作者:刘云峰 (木峰)

  职场菜鸟  职场心态

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R1(-1)≠R1(-1):表示这两者关系是一样的,但是分类不同。孩子考试不及格不等于欺负同学,员工上班迟到不等于岗位工作没做,都是R1(-1),两者的责任属性范畴一样,但属性分类不同。不同的错误性质不一,我们不能将A错误强加在B错误之上,从而加深B错误的严重性,我们只需理性区分即可。

能力其实比薪酬更重要
 

   此文献给正在找工作和刚刚参加工作的人们)  

     在企业里有两种人,一种是对工资福利很敏感,斤斤计较眼前的得失,经常抱怨公司的政策不合理,老板太抠门,在这种心态的支配下,他们的工作自然是应付差事,谈不上什么品质和质量,尽管计较了一辈子,到头来还是在低工资的层次上打工。

      也有一种人,同样的环境和工资待遇,他们似乎不太在乎,干起工作来还是劲头十足,有时还专挑别人不想干的棘手的事去做。人家问他:才给了你那么点工资,你犯得着那样拼命吗?他们会说:那有什么,我不干活怎么能知道我的本事有多大?我不干一些困难的事,怎么能见大世面?最后,这些不计较薪酬的人却得到了令人羡慕的薪酬和待遇。

      斤斤计较的人最终一无所获或者所获甚少,而豁达大度、不计较的人不仅获得了丰厚的收入和回报,也获得了令人尊敬的荣誉。其根本的原因是前者计较了眼前的小利却失去了一生发展与成长的大利,后者付出的可能就是多干一点,多辛苦一点,他们却砺练了自己技能和功夫,拥有了一个富足而又有尊严的职业人生。

 

1.既要关注薪酬,更要提升技能

 

    在职业生涯理论中,对于薪酬有外酬内酬之说,也就是内收入外收入。所谓外酬指的是企业给你发的工资、奖金、补贴、福利等,以及企业现在给你确定的岗位和职务,而内酬则指的是员工在工作过程中获得的培训机会、成长的空间、职业资历、技能水平的提高等。相应的,一个员工的职业业生涯也就有了外生涯内生涯之分,外生涯表示你现在的薪水与职务水平等,内生涯表示你现在的知识、能力和发展潜力等,是你现在所拥有的职业水平。

 

    由此,我们不难理解,薪酬是大于薪水的,衡量收入的高低不仅要看外酬外收入薪水的高低,更要看内酬内收入的多少。有一次培训中,一位员工私下问我:宋老师,我同学所在的那家企业的工资比我所在的企业高,他们那里正好需要人,同学问我过不过去。我在犹豫,您说我该不该过去?我问:高多少?他说:将近1000块。我并没有直接回答他的问题,就给他讲了内收入外收入的问题。过了一段时间,我再一次去这家企业上课又见他了,说明他做出了自己的选择。

 

    由此,我们还不难理解,在职业生涯过程中,关注薪酬、待遇是应该的,也是必须的。但是,薪酬、待遇、职位之类的东西只是属于外职业生涯,外职业生涯的因素通常由别人决定、给予的,也容易被别人否定和剥夺。企业今天能给你加薪,明天也可能给你降薪,今天给你升职,明天也可能会降你的职、免你的职。而知识、能力、技能、素养、态度这些内收入,则主要靠借助企业的平台,自己持续努力地学习、探索和积累获得,这些并不会随外职业生涯因素的改变而丧失。

 

    可见,内生涯是根本,外生涯是表象,内生涯是原因,外生涯是结果,内生涯决定外生涯内收入决定外收入。所以,我们应该眼睛向内,注重提高自己的职业技能,这样才能在职业竞争中无往而不胜。

 

2.为自己的未来打工

      什么是为自己打工?在你成长发展的进程中,什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少,从那时起你就开始为自己打工了。

      我们必须树立一个最基本也是最重要的理念:个人成长第一,工资待遇第二。一定要珍惜企业为你搭建的平台,把工作真正当成愉快的带薪学习的过程,抓住一切可能的机会,创造一切可能的条件,在职业实践中提高自己。

      试想一下,一般情况下,人生在世,除了父母和少量的慈善家花钱供自己学习之外,还有第二个人花钱供你学习吗?如果有,那这第二个人就是你的企业和老板,老板给你开着工资,免费让你在他的企业实验场里学习锻炼自己,而所有的风险则是他独自承担。难道我们不应该珍惜这样难得的机会吗?

 【案例】年轻时不为薪酬而跳槽

      著名银行家克拉斯年轻时也在不断地变动工作,但是他始终抱有一个梦想——想管理一家大银行。他曾经做过交易所的职员、木料公司的统计员、簿记员、收帐员、折扣计算员、簿记主任、出纳员、收银员等,换了一个又一个的工作岗位,最后才接近自己的目标。

      在谈到他年轻时为什么频繁换工作时,他说:一个人可以有几条不同路径达到自己的目的地。如果我换工作仅仅是为了每周多赚几块钱,恐怕我的将来早为现在而牺牲了……我之所以换工作,完全是因为现在的岗位、公司或老板无法再给我带来更多的教益了。所以,你必须懂得自己想做什么,想要什么,为什么要这样做。

     无论何时何地,你都要把自己的职业成长和能力提升当成第一位的事情,只要在成长方面有所收获,至于工资待遇方面的事要学会看得淡一些、忍耐一些。如果在良好的发展成长环境下,你斤斤计较工资福利,你就是在与自己的职业未来斤斤计较,你必定不会达到更高的职业境界。如果这家公司能够让你提升能力,即使工资再少,待遇再低,也应该坚持干下去。

记住:不要因为薪酬而跳槽,而要为能力而跳槽!

 

3.善于投资自己

      职业人生说起来从20岁到60岁,也就是40年的光景。25岁之前的五年,有的研究生刚毕业,有的大学毕业还不适应,频繁跳槽,职业方向和目标还没有最后确定,我们可以把这叫做职业探索期或适应期;55岁之后的五年,我们开始考虑退休后的生活,如何软着陆的问题,我们可以把这叫做职业黄昏期。这样算来,掐头去尾之后,真正的职业黄金时期也就是30年。

     特别是第一个十年,是出力流汗的十年,是锄禾日当午,汗滴禾下土的十年,是付出多回报少的十年,是提升自己的知识、能力和经验的十年,更是投资自己的十年。作为职业人士要有自己的固定资产,也就是自己的职业知识、能力、经验和态度,这个固定资产的形成主要就是在这第一个十年里投资获得的。

 

【案例】何经华的自我投资经

 著名职业经理人、原用友总裁何经华先生在接受记者采访时说:

      什么叫投资自己?你有没有花很长一段时间,就像我们练功夫一样,先把马步练好。第一个十年你不要追求工资。我常常告诉我们公司一些年轻的员工,我说你今天的工资可能是五千块六千块,我说我现场加你两千块钱一个月的工资,你告诉我你的生活会改变吗?不会的,奔驰宝马你还是买不起,大房子你也买不起。在第一个十年大家工资的差异是没有差异的,你的同学也许早你一年升个什么组长、什么经理,那也不重要。最重要的是你在第一个十年你要扎扎实实地投资自己。我们在今天跟往后的社会里凭借着两个东西在竞争,一个叫知识,一个叫技巧。我再举个例子,我每次出差,经常给分公司员工演讲。我一站到台上,我说今天如果说每一个人都给我自我介绍一下,何总我是谁谁谁。我说待会你们介绍完了我就全部都忘记了,我一个都不记得。用友今天有四千多个员工,我说你要怎么让何总认识你。如果你是销售,如果你能够做到全国的销售状元,到北京来我给你颁个奖,我一定认识你了。

      职业生涯第一个十年的关键是要明确个人职业生涯目标,并为此做积累、积累、再积累。只有先武装自己,才能期望高薪。谁在这十年投资了,投资的多,投资得扎实,谁就能在未来的20年里笑得最灿烂,谁就能在未来的人生里过得滋润、过得舒心。

      所以,要知道自己该追求什么,不该追求什么;该计较什么,不该计较什么。何经华在谈到自己刚参加工作时的经历时说:我也不是学校毕业第一天就干老总的。我干sales,就是马路上的基层销售人员。我当时在美国干销售我是怎么干的,只要太阳还没有下山,外面是白天我一定在外面跑。跑客户,找商机,做事情。等太阳下山了,客户下班了,我回办公室做几件事。第一把我今天一天跑下来的东西做一个总结,第二件事就是把我明天要去拜访的客户再做个总结,做准备。常常等我一抬头的时候已经凌晨两点了,我忽然想起我好像没吃晚饭,我忽然想起我好久没上厕所了。

      ¤现在的你,职位低、薪酬低不重要,重要的是,你三年、五年、十年之后有没有历练出拿高薪、做高位的技能和水平,这才是最重要的。特别是在职业生涯早期,在金钱与权利上斤斤计较,患得患失,可能会让你因急功近利,而失去未来的大利益。

      ¤天下没有免费的午餐!栽一棵树的最佳时间,一个是20年前,一个是现在。只有从现在开始,持续的投资自己,积累自己,磨练自己,才能拥有一个美好的职业未来。

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(-1)≠R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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