1373-作者:张慧 湖北

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R3(+1)> R4(c):与其互相猜测、明争暗斗,不如开诚布公地好好沟通,化解误会。团队内部明争暗斗不仅消耗自己的精力,对团队也是一种损耗,此时,敞开心扉地沟通是能够让团队成员消除隔阂、更好进行合作的最佳策略。

4R4P职场修炼系列

 

分享学员:张慧      201583

(该文章未经过方老师改编)

我的第一份工作,在深圳一家体验式培训公司担任培训师。入职前需要进行一个月的培训师培训,考核合格方能上岗。当时培训我们的是培训部负责人陈经理。通过考核正式开始工作后,才开始一一接触部门的同事,那时我才知道肖的存在。


肖是部门里资历最老的员工,侦察兵出身。他的培训严格中不乏风趣,玩乐中带着思索,给人无限启迪和感动,他是最受学员欢迎最受公司器重的培训师。因为他过硬的业务能力,我们这些新人总乐意跟着他,他也会时时教你,提点你,在工作中遇到任何问题,他都是我们最乐意请教的对象。对待同事,他也如兄长般关心。我是唯一的女培训师,他会特别照顾,安排我最省力的活,不让我背重的器材。同事中有人失恋了,经济拮据了,遇到烦心事了,他都是大家寻求帮助的对象。


特别是那次事件后,我们都开始称呼肖为老大。


那是一次野外生存训练项目的开发活动。部门所有人带着各自一天的干粮开始野外生存训练的路线探索。其中很重要的一段是要坐船去深圳附近的一个小岛,在岛上寻找适合活动的场地后返回。去时天气晴朗,做好分工大家各自开忙,几个小时后,天色有了变化,接送我们的船夫打电话让我们加紧时间返回,说可能马上海上会有风暴。接到通知,大家各自从自己的工作点往船的停靠点集合,眼见天色越来越暗,海上开始风起云涌。 船夫一直催促,但还有同事因为工作地点较远无法及时赶回。眼见着再等下去可能回不去,船夫不再等,开动马达便要离开。此刻,陈经理一声令下,不等了,走。大部分同事上了船,只有肖,他对我们说:“你们先走,明天天气好了过来接我们,他们俩是新人,没遇到这种情况,我留下来陪他们。”回到岸上的我们看着海上的电闪雷鸣,想着此刻在岛上没什么物质的他们,心里那个滋味。。。。。


后来公司业务发展,陈经理调去成都分公司,肖接替他的位置,成了部门的老大。而做为同事的我,即便在几年后的今天,想起他,依旧温暖!


4R4P分析:


1、肖关心同事,乐意帮助大家,是义务责任高阶R3(+1)的表现。


2、陈经理在危机关头下令先走,是选择责任R4(c)的表现。


3、肖获得了我们的心,也获得了公司的认可,由此可见义务责任高阶R3(+1)> R4(c)

 

中国4R4P管理学院友情提示——


只要你用真心对待身边的同事,他们也会如此回报你。有个有情有义的职场人,你会收获大家的真心。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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