11892-作者:陈川湘

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R2(N)=R3(0):责任客体认为责任主体能力的发挥时机不恰当,影响了团队合作或与他人的配合,或他人的利益。

有个成语叫枪打出头鸟,这个鸟为什么会被打?很大程度是因为他破坏了某种规则。小阚是个非常有人情味的部门领导,她手下有位资深的专业经理小林,每遇大项目小林都会撰写一份非常专业的方案供领导参考。小阚为了照顾其它同事们的感受,对小林的出色表现并不认可,有时甚至还打压。小林因此郁闷极了。

责任公式分析:

A、小林专业水平高,属于能力高阶,R2(N);

B、但是,小阚却认为他不注意团队关系,属于义务责任你低阶,R3(0);

C、所以,小阚把小林高水平工作看成了不注意团队关系的表现,

该责任现象公式为:R2(N)=R3(0)

能力强的员工,为什么会造成团队关系紧张呢?

其实小林的经历也有我的影子。那时候还年青,就是想好好表现,得到提拔。关于遭到上级打压这种事,也是多年后,一个很偶然的机会才得知,想来也是悲哀。那么,上级领导要不要有努力表现的员工呢?答案是肯定的。但是为了某种平衡和工作大局能够推进,不得不给过于“冒进”给予适当的遏制。

正确姿势是:

管理者不仅要有大局意识,更有培养和提高员工能力的责任。R2(N)≠R3(0)——逞能并不等于歧视他人,管理者要正确引导价值观,特别是以业绩为导向的价值观。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R3(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R2(N)=R3(0),责任现象:在同事还不够出色时,你的能力/努力会造成人际关系的紧张。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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